在这里英雄不问出处，不分性别，更不问年龄，他们身上的核电蓝、酡醉红、活力橙，就是他们团结奋斗、协同合作的图腾，这些颜色，是战斗的颜色，是不会输的标志。他们，用自己的肩膀扛起了责任，用劳动的汗水浇灌奋斗的果实。
与系统移交死磕的35天
系统的移交接产是装料的先决条件，也是对前期各项工作的验收。装料393个系统、1万余条联检意见项、大小50余次系统移交协调会，中核工程田湾项目部工程管理二部系统科在这一个多月里，以“吓不坏、累不倒、压不垮”的精神与系统移交“死磕”35天。
3天内完善并提交审核所有具备条件的系统TOC文件包，接到任务，系统科立马按照各自负责的专业展开工作，积极沟通建安单位工程部、质检部等部门。对于文件编制经常出现的问题进行提醒，记录、报告一个不能少，不但要保证速度，更要保证文件编写质量。第二天上午，华兴率先完成了所有具备条件的TOC文件包编制并提交审核。在科室的共同努力下，各家单位在第3天下午如期完成了所有系统的TOC文件包编制并提交审核。
中核工程田湾项目部办公楼到调试大棚大约1200步，系统科的同事见面次数最多的地方不是在办公室，而是在这条路线上。系统科的同事每天在这条路线上数十趟来回：有送审文件的，也有文件取回修改的，有组织验证签字联检意见项的，也有参加各种会议的，常常是打了照面互相点头致意，然后便步履匆匆地赶往各自的目的地，完成属于他们各自的工作。
为确保目标实现，系统科扛住压力，组织各方对5号机组范围剩余所有系统进行集中联检，并在当天加班固化了意见项。对于部分未能按计划移交的系统，系统科通过组织专项会协调梳理，会后深入现场检查，查找原因，发现问题症结并制定解决方案，督促建安单位及时整改，与系统移交死磕到底，直至系统顺利移交。
内业台账有李刚、张立娜；意见项跟踪、文件协调及跑签有张立娜和陈伟；系统移交协调会、日例会有李志刚、吉承瑞；在这与系统移交死磕的35天，系统科全员齐心协力、各尽所能，都在向着同一个目标努力——5号机组装料。
努力推进系统的顺利移交是系统科的使命，更重要的是，生活需要仪式感，而“系统移交”对他们而言，就是象征着成功的仪式感。
与保温安装的“亲密接触”
“又去看保温了？”“是啊，今天的系统保温检查合格。”
这样的对话也成了同事们相互关心的小暗号。
5号机组设备及管道的保温层的安装作为建安活动的收尾工作之一，引起了建安各方的普遍关注。而保温安装作为设备及管道建安活动的最后一步，其面临着作业空间狭小、保温玻璃棉无法直接触碰等等难题。
为确保温层的安装质量及施工进度，在保温安装工作过程巡检及完工验收的基础上，“红帽人”通过“翻山越岭”的移动工作方式，确保每一处保温安装工作检查到位。这种细致严谨的工作方式不仅能及时发现安装过程中出现的问题，更能提前发现现场安装工作中存在的制约因素，通过组织建安单位开展解决方案分析、讨论，努力协助解决现场安装工作中的制约问题。
这些“红帽人”就是中核咨询人，他们将继续秉持敬业的工作态度和过硬的工作能力，为5号机组工程攻坚保驾护航。
与“硬骨头”的顽强较量
对于中核二二公司田湾BOP子项项目部胡波同志而言，今年是特殊的一年。在2020年2月新冠病毒肆虐，举国战“疫”时期，他服从领导安排，从浙江海盐自驾车辆奔赴中核二二田湾BOP子项项目部，接受了田湾5、6号机组00、UB子项工程尾项施工任务，确保工程节点目标的实现。
00、UB子项属于5、6号机组室外工程，点多面广、工作繁杂。为了尽快开展工作，他入场后就对照着总平图走遍了5、6号机组，排摸现场实际情况，熟悉班组建设，以区限位管理方式，理清重要、急迫两个维度的工作，以“摸石头过河”的实践勇气，积极做好施工组织，从而提高时间效能，推动了现场施工的有序性。5号核岛要害区围栏内地坪受基岩、场地影响大，这是块“硬骨头”，他带领着现场工长、工人迎难而上，用油锤对该区域进行基岩凿除，再组织挖机除渣、清表、调配人力协调各方配合，经过9次砼浇筑，终于在4月26日将地坪全部施工完成，完成了预期目标。
多年来无论何种角色转换，他都始终坚定着“赤子之心、至诚之道”，这就是他责任在前、不辱使命的根本。