潘永成有着丰富的专业知识、敏锐的洞察力和超强的执行力。他凭着自己的专业素养和对问题的求索精神，赢得了身边领导、同事的高度评价。
面对挑战，他从未退缩
毕业于华中科技大学，曾有过七年AP1000、两年VVER堆型电气调试经验的潘永成，于2018年转战到5、6号机组，从事M310堆型的电气调试工作。
现场调试的一把好手
拥有着丰富经验的他对面临的挑战成竹在胸，从审查方案到编写程序到现场调试，每个过程他都有条不紊地进行着。其中，他发现了大量图纸设计、现场单调方法有误、设备回路接线设计错误、元器件选型错误等等问题。一旦发现问题，他就像猎鹰捕捉到食物，整个身心扑上去，势必要刨根问底找到根源所在，解决问题才可。
就如今年4月， 5号机组DY厂房柴油机发生了不明原因停机，在国内厂家和德国厂家都没找到异常停机原因情况下，潘永成依靠丰富的调试经验和细致分析发现了是几组关键电缆厂家提资错误和励磁柜高频干扰信号的问题。针对这种情况，他和团队成员迅速制定了对干扰源进行隔离的解决方案，不仅解决了问题，也使得柴油机试验能够顺利进行，使得柴油机在机组装料前可用。
火眼金睛，雷霆行动
在专业领域，潘永成是眼里容不得沙子的人，小到一根号码管的标注标准，大到设备出厂验收近乎严苛的验收要求，再到在漫长的调试过程中发现的种种问题，潘永成用他的火眼金睛，勇于发现隐藏在背后的安全问题。
比如在MNS3.0这样成熟的盘柜设计中，潘永成通过一次抽屉故障跳闸的检查，发现了对装有熔断器的开关，即便是一个安装完好的熔断器，在经历抽屉推拉后，也会存在熔断器下落的风险，继而造成熔断器和底座之间接触面积不足的重要缺陷。于是立即和厂家进行讨论和详细分析，通过增加U型垫片来避免熔断器和底座之间的接触面积不足的问题，并完成了田湾5、6号机现场共计100余台抽屉改造。事后厂家也对同类电站同类设备进行改造。
不仅乐于守住现场安全大门，在得到其他电厂或行业内第一手电气或安全经验反馈时，潘永成也总是乐此不疲地分享给自己的同事，把其中涉及到的经验教训告诉大家，避免犯同样的错误。
这样的一份敏锐意识，再加上火眼金睛，让他在2019年中国核电的一次季度安全先进个人的评选中，荣登上榜。
随时响应，冲锋在前
在5号机组热试阶段，当现场出现了一个个热试相关的低压电气难题，大家的第一想法就是“找老潘”。不仅基于对潘永成专业能力的信任，更因为他在任何时候都能及时响应，有着一份超强的执行力。
今年年初，在水压试验泵柴油机系统调试期间，遇到一个个难啃的骨头，该系统的调试负责人向潘永成打电话的时候，多数都是夜里十一二点。潘永成毫不迟疑，总是带上图纸背上工具包立刻奔赴现场。
“老潘，下游设备在送电后，立即就跳闸了，你过来一趟。”
“老潘，保安楼柴油机启动失败，你过来一趟。”
现场发来了一声声呼喊，特别是节点试验阶段，潘永成的手机基本都是处于一个拨出另一个又拨进的状态。
在跟对方的回应中，他没有说过一句：“等一等，这不是电气的问题。”从来都是回答：“好的，我马上就到。”
狼性精神，责任担当
曾在三门核电从事过电气专工和给运行人员培训工作的潘永成，对如何将自己的一身经验、知识传授给班组，打造出一支调试精英队伍，很有一套。
他着重提升班组的专业素养和狼性精神，一个是讲，一个是练。
讲潘永成会将电气原理图、元器件说明书等等学习电气最基础但也最容易被忽视的东西拿出来，不厌其烦地跟班组成员讲解，对他们提出的问题耐心解惑。同时，拥有着剥茧抽丝般剖析能力的他，习惯于用问题启迪认识，用发生在调试现场或参考电站的一个个鲜活的电气风险案例分享给大家，然后教大家从根本上分析原因，以此求得进步。
潘永成在2018年6月调试工作还没完全展开阶段他就告诉班组成员，要养成每天至少发现现场一个问题的习惯，通过对现场问题的跟踪、解决，才能把能力“摔打”出来。他总是在背后默默推动着班组每个成员的成长，比如一个新系统的调试，他会先带着班组的成员入门，然后放手让他们亲自上手调的过程中学会看图纸、查回路、找问题、解决问题。
在这样的谆谆善诱和狼性精神培育下，潘永成班组的成员个个也都成长为5、6号机组电气调试现场的骨干力量，善于发现和分析问题，并有着不解决问题不罢休的狼性精神。仅2019年一年，潘永成班组就获公司安全生产嘉奖11次。
调试是一次能力的历练，也是一次个人品牌塑造的过程。
潘永成用他的敏锐、思索、干劲、热忱，为自己铸就了“行走在5、6号机组调试现场的电气教科书”的美名，也带领着他的班组，为未来的5号机组装料和商运，刻下了扎实的注脚。