大年二十九，受国家卫健委指派赴广西指导新冠疫情防控；大年初一，又作为四川大学华西医院援鄂医疗队临时党支部书记，带着21人的队伍奔赴武汉……他叫罗凤鸣，是四川大学华西医院内科党总支书记，也是华西医院第一批援助湖北医疗队队长。进入武汉江汉区红十字会医院病房的第一天，他就告诉患者，“我们是四川大学华西医院的，党和政府让我们来帮助大家共渡难关，有我们在，你们不用怕！”
我是党员干部，我不上前线谁上前线
时钟拨回到1月23日，大年二十九，正是寻常百姓筹备年货欢度春节的日子，此时的罗凤鸣接到国家卫健委指派，作为专家组成员奔赴南宁检查指导广西的新型冠状病毒疫情防控工作。
大年三十，刚结束广西工作的他回到成都，还顾不上休息，又作为四川大学华西医院援鄂医疗队临时党支部书记，在大年初一带着21人的队伍奔赴武汉。“在重大疫情面前，我们是医生，治病救人义不容辞，我还是党员，要以身作则，与团队努力出色地完成救援任务。”罗凤鸣始终牢记着他的使命，“我是党员干部，我不上前线谁上前线。”
从到武汉的第一天开始，罗凤鸣就带领医疗队迅速投入到江汉区红十字会医院的抗疫工作中，25日成立临时“新冠感染科”托管30名患者，27日接管13楼整个病房，30日接管和重建重症病房……到现在已经近20天。
罗凤鸣把医疗队员分成3组，除了打针、输液、管道护理、血糖监测等常规工作外，还要帮助病人发放盒饭，协助生活不能自理的病人进食进饮，对病人做健康宣教和心理疏导。在上班的5个多小时里不喝水，因为基本没有上厕所时间。
作为医疗队长的罗凤鸣，除了治疗任务，还有许多指导、会诊的工作，每天他都像一个陀螺一样，辗转在临床救治、查房、诊疗、放射、重症会诊的高强度工作下。罗凤鸣的拼命，队员们都看在眼里，“每次下班，看着他深陷的眼眶和因为防护用品紧压导致的紫红色鼻梁，我们都希望他适度休息，但每次他都风趣地说‘怪我的鼻子太挺了’。”
发现问题，总结经验，逐步推广
出发前，四川大学华西医院院长李为民嘱托罗凤鸣：“要发挥好华西医院在历次紧急医疗救援中总结的经验，与当地的医护团队密切配合，加强合作。”
发现问题，总结经验，逐步推广，这是罗凤鸣和队员们的目标。
面对集中供氧系统压力不足，罗凤鸣带领团队把集中供氧系统和钢瓶供氧相结合，用最“土”的办法增加患者供氧量。“在集中供氧条件下，如果患者使用无创呼吸机，我们就给患者增加钢瓶鼻导管吸氧；如果患者使用经鼻高流量氧疗仪，我们就给患者增加钢瓶面罩吸氧。”罗凤鸣表示，在实践中多名患者使用这些“土办法”后，血氧饱和度指标出现了明显上升。
在调研了红十字会医院救治现状后，罗凤鸣提出重新规划收治病人，轻、中、重症病人按楼层和房间分级治疗，对病房进行规范管理。2月2日，罗凤鸣牵头撰写了《四川医疗队—协和武汉红十字医院病人诊治流程（试行）》。“这是在卫健委第四版新冠肺炎诊疗方案基础上，结合红会医院的具体情况，给出的不同病房、不同分层患者的分类处理及诊治流程建议。”罗凤鸣说，流程对于协和武汉红十字医院类似的二甲医院参与疫情防控具有参考意义。目前，第一版已下发到各科室共临床医生使用。
有多少人去，就要有多少人平安回来
除了救治患者，罗凤鸣还如兄长般观照着身边每一位医疗人员。身处疫情最严重的医院，他知道队员们心里不紧张、不害怕是不可能的，于是每天都关心询问队员和红会医院医护人员的身体情况，帮助红会医院医护人员患病的家属会诊。
在队员眼中，罗凤鸣永远沉着冷静，面带微笑，若哪一位队员有身体不适，他都会亲自去探望，了解病情并安排治疗。
一次，队里一位护士低烧，他立即安排CT检查，结果显示右肺膜玻璃影，这和新冠肺炎患者肺部影像很接近。接到放射科电话后，他放下刚吃了一口的盒饭，立即赶到医院。看着慌乱不安的队员，他亲切安慰，冷静地调取该队员出发前的影像对比，最后证实是虚惊一场。为了让队员不要有心理负担，他陪队员慢慢走回驻地，聊天安抚让队员放松下来。
“任何事情罗教授都亲力亲为，和大家一起搬物资，关心我们衣物是否够穿。”一位医疗队员说，他时常告诉队员们：有多少人去，就要有多少人平安回来。