1991年12月31日，中巴两国在北京签订了以秦山核电为参考，合作建设巴基斯坦恰希玛核电站的协议。恰希玛项目是我国自行设计、建造的第一座出口商用核电站，是当时我国最大的高科技成套出口项目。出口核电站，也意味着调试、检修、运营、培训等配套服务也要一起“走出去”。秦山核电作为国内拥有30万千瓦压水堆机组最丰富使用经验的核电基地，责无旁贷地肩负起时代重任，坚定迈出中国核电技术配套服务“走出去”的第一步。从那时起，秦山核电“走出去”的步伐从未停歇，一步一个脚印坚定向前。如今，在国家“一带一路”建设指引下，秦山核电将继续以“国之光荣”的使命担当，坚定贯彻国家“走出去”战略，为实现中国从核电大国向核电强国的跨越，继续贡献秦山力量。
秦山“恰友”走出“第一步”
秦山核电副总经理吴炳泉当年曾多次赴巴参加调试工作，培训巴方学员。时隔近30年，当他再度回忆起那段激情岁月，很多感人时刻在他脑海里不断涌现。
在接到上级任务后，秦山核电在自身技术人员十分紧缺的情况下，依然抽调业务骨干，先后组织了15个专业科室共计200多人赴巴开展调试工作，安全高效地完成了238项调试试验工作。吴炳泉说：“秦山核电当时在恰希玛1号机组（C1项目）建设中主要负责调试试运行、反应堆装料以及巴方人员培训三大项内容。”
当时，中方在巴人员面临的困难主要是生活条件差和工期紧。恰希玛核电站位于巴基斯坦柴尔沙漠边缘，人烟稀少，夏季长达7个月，极端气温高达52摄氏度。参与C1项目的人员居住条件最艰苦，只能住在板房里。直到恰希玛2号机组（C2项目）以后，在现场建造了“中巴友谊楼”并安装了空调，条件才逐渐改善。至于饮食条件，吴炳泉现在依然记得：“那里饮食很单调，肉类主要是鸡肉。蔬菜品种也很少，常见的只有土豆和洋葱。记得有一段时间，我们基本就是吃鸡肉加土豆。”为此，秦山人发扬自力更生精神，后续人员带来了萝卜、青椒、茄子、西红柿等蔬菜种子，大大改善了伙食。
因为通讯不便，通过国际长途电话和家人通话几分钟成为一种特殊待遇。信件更是需要一个月甚至更久才能送达家人手中。吴炳泉回忆：“当时项目部里只有两部长途电话，平时仅供工作使用。每逢中秋或春节，电话机旁就排起长队，但同志们每人只能打几分钟，就跟家里人报个平安。”同样是这些“老秦人”，有人为了恰希玛项目推迟了婚期；有人错过孩子第一声啼哭，再回家时孩子都已快两岁；有人错失了见至亲最后一面……此类事例不胜枚举。在这样的条件下，秦山团队迎难而上、坚持“6+1、白+黑”（现场法定一周工作6天），靠着饱满的热情，以高度的使命感和责任感在恰希玛挥汗如雨，用智慧和激情浇灌了C1项目。
秦山核电在恰希玛核电建设过程中，不仅出色完成了合同任务，还创新调试管理模式，成立了以调试专业组为核心，以运行管理和安全质量管理为两翼的新的项目组织体系。同样重要的是，秦山核电还锻炼出一支具有国际视野和专业背景的调试骨干队伍。这支技术过硬、作风优良的队伍彼此间在巴培养了真挚牢固的战友情谊，他们彼此间有一个约定俗成的名字——“恰友”。当年这些二三十岁的小伙子如今都已成长为秦山核电的中坚力量。在秦山二期、三期以及方家山项目的调试过程中，这支在海外“淬过火”的队伍发挥了极大作用。以至于后来在江苏核电、福清核电、海南核电、三门核电等众多项目的调试现场，只要是来自秦山核电的调试队伍，都活跃着“恰友”的身影。
被巴方学员尊为“中国师傅”
核电操纵员被称为“黄金人”，而巴基斯坦第一批“黄金人”正是诞生于秦山。1993年2月，秦山核电与中国中原对外工程有限公司正式签订合同，承担了恰希玛核电厂巴方运行和维修人员在华培训任务。按合同要求，秦山核电负责培训恰希玛核电厂的骨干人员（厂长、副厂长、总工程师、各部门负责人、管理工程师、主控室反应堆操纵员及运行工长和检修工长）。据事后统计，巴方人员一共分两批来华，从1994年4月第一批培训开始，到1997年1月第二批培训结束，共120余人次接受培训。
当时秦山核电还承担着繁重的国内任务，要保质保量完成巴方人员培训，无疑任务艰巨。对此，秦山核电专门成立了巴项经理部，由当时的秦山核电总经理姚启明亲自兼任该部经理。除了领导高度重视，秦山核电还组织了大量的生产骨干组成教员队伍。这些同志不但有理论基础，又有实践经验。自1993年开始，他们利用工作之便和业余时间进行了大纲和讲义编写工作。据统计，秦山核电编写各类培训教材共10册，约70万字。中方对巴方学员在技术上毫无保留，中巴学员实际上是共用一本教材。考虑到巴基斯坦官方语言是英语，所以教材都是中英文对照，前面一页是中文，后面一页是英文。经理部不但拟定了培训计划，还贴心组织了一批既有专业知识、又有翻译能力的技术人员充当口语翻译。
吴炳泉依然记得：“巴方学员都是当时国内选拔出来的精英。有些人甚至来华前已经有核电工作经验。他们学习非常认真刻苦。”当时巴基斯坦学员要成为合格的操纵员要闯过“四关”：理论基础理论、系统培训、岗位培训主控室“影子”培训、模拟机操纵，最终通过操纵员（RO）、高级操纵员（SRO）以及结业考试。尤其在岗位培训中的主控室“影子”培训期间，中国师傅同巴方学员采取“一对一”模式，中国师傅走到哪儿，巴方学员就跟到哪儿。巴方学员边看边学，不懂就问。中国师傅则是有问必答，手把手教学。吴炳泉当时负责的“影子”学员名叫雷阿滋，能讲一口流利的汉语。“雷阿滋是个非常聪明且思维活跃的人。当年我和雷阿滋都才20多岁，他甚至比我这个老师还大那么一两岁。”吴炳泉回忆起那时的趣事忍不住乐了起来。
当时，中巴师生间的关系非常融洽。除了官方组织的交流活动，这些风华正茂的年轻人私下都打成了一片。因为有些巴方学员还带了家眷来华，所以每逢周末，中巴师生还偶尔到各自家里“串门”。谈到这里，吴炳泉回忆起一件趣事：“那时中国很多家庭都配备了卡拉OK。巴方学员到中国师傅家里做客时，看到卡拉OK感到非常羡慕。这时中国朋友就盛情邀请他们唱一段。于是，巴基斯坦朋友就用英语高歌一首，非常开心。”
这些通过C1项目成长起来的巴方学员，如今大多都已成为巴基斯坦核工业体系的领导层和中坚力量。目前巴基斯坦原子能委员会的众多高层以及恰希玛、卡拉奇核电项目的管理层很多都是秦山核电培养出来的“徒弟”。而吴炳泉的“徒弟”雷阿滋如今已是卡拉奇项目总经理。后来，吴炳泉出差去巴基斯坦时，受到了雷阿滋的热情接待，他仍尊称吴炳泉为“中国师傅”。
这些巴方学员不但在中国学到了技术，另一方面，他们还把在中国学到的涉核法律法规以及中国核安全监管体系、管理经验移植到了巴基斯坦，为该国核工业的建立夯实了制度和管理基础。也正因为如此，巴方一直将C1项目的成功视为中巴合作的典范，认为C1项目的成功是两国人民共同努力的结晶。
八大产品支持“走出去”
因为C1项目的巨大成功，秦山又陆续承担了恰希玛电站C2至C4机组的调试及试运行管理任务。直到今天，秦山核电依然定期前往巴基斯坦进行技术指导和工程调试，圆满完成恰希玛核电站一系列对外技术服务。值得一提的是，中方成功对恰希玛核电站进行了水下修复，为该电站创造了可观的经济效益，也使中国成为国际上少数几个掌握类似技术的国家，打破了国外少数几家老牌核电检修公司的技术垄断。通过恰希玛项目的实施，一方面保持了中国相关核电产业生产能力，促进了制造业的发展；另一方面，建立了一整套维修规程、安全法规、技术规范等制度，为中国核电产业服务“走出去”在管理方面夯实了基础。
作为中国目前最大的核电基地，秦山核电提供核电产业服务的优势十分明显：拥有9台机组、4种机型，为国内最多，同时基地建立最早，经验也最丰富，形成了包括生产准备、调试试运行、换料大修、专项维修、专业培训、技术支持、重水堆支持、核电信息化服务等在内的八大产品。
当前，伴随着我国拥有完整知识产权的第三代核电技术“华龙一号”首次走出国门，巴方卡拉奇项目2、3号机组（K2、K3项目）成为秦山核电承接的又一个国外大型项目。秦山核电，义不容辞地承担起联合调试和试运行管理工作。目前，K2机组已经临时移交，K3机组正积极开展热态试验准备工作。K2、K3项目不仅拓展了秦山的战略市场，也再次深化了秦山核电和巴基斯坦原委会的传统友谊。除此之外，秦山核电还先后为韩国水电核电公司（KHNP）提供了技术支持和交流，也为阿联酋、阿根廷的政府官员提供培训、咨询。
在将对外服务重点放在技术输出和检修的同时，培训也成为其中重要一环。秦山核电已拥有针对国外核电生产准备人员一整套培训服务的能力，在响应党中央号召，积极融入“一带一路”上走出了重要一步。K2、K3项目作为秦山核电承接的又一个国外大型培训项目，预计将完成6批次约200名学员的培训任务，项目持续时间约两年。目前，第一批学员已于2017年12月开始在秦山核电学习。
在秦山核电当前推行的“一体两翼”发展战略中，“两翼”就包括服务之翼，即依托秦山核电深厚的历史积淀形成的核心竞争力，集成开发面向市场的产品，继续推进高质量的对外服务，提升秦山核电品牌的影响力。在“一带一路”建设指引下，秦山核电将提高政治站位，保持战略定力，以擦亮“国家名片”为使命担当，持续做好巴基斯坦K3机组联合调试与试运行管理、巴基斯坦在运电站的专项维修和大修服务、运行技术支持，以及其他潜在海外核电项目的调试及试运行支持等工作。秦山核电将充分发挥品牌优势、技术优势，锐意进取，不断拓展海外核电服务市场，成为中国核电既“快”又“稳”不断“走出去”的开路先锋。