小网格管理模式创建国家卫生县，貌似便于精细化管理，实则单打独斗势单力薄。江西省新余市分宜县以问题为导向，创新实施大网格管理模式，将城区从原先的150个小网格划分为6个大网格，每个大网格由2名县级领导担任正副网格长，以便调集各方资源，各单位全部入驻网格开展帮扶，从而实现从小网格“兵团作战”向大网格“战区作战”华丽转变，“洁”尽全力确保成功创建“国家卫生县”。
城中村不再成为“‘创卫’遗忘地”。分宜县“创文创卫”办公室暗访发现，由于基础薄弱，城乡接合部和城中村环境卫生条件较差。为此，分宜县不惜投入巨资对9个城中村在道路硬化、污水管网改造、病媒生物预防控制等方面进行“开刀”。在旱厕清零攻坚行动中，分宜县按照属地管理、服务群众、方便群众、因地制宜原则，通过“一封二拆三改”的方式，打造群众满意的厕所；在城乡接合部和城中村环境卫生整治行动中，分宜县以“清垃圾、整秩序、保长效”为主要内容，重点清除城乡接合部、城中村的暴露垃圾和卫生死角。分宜县分宜镇东屋下村小组“脏乱差”是出了名的，近期卫生整治后，村庄“颜值”得到提升，人居环境发生“蝶变”，村民看在眼里、喜在心上。
“微事快办”项目跑出“加速度”。为高效推动争创任务落实，分宜县“创文创卫”工作总指挥部印发创建全国文明城市和国家卫生县“微事快办”项目推进工作方案，围绕“创文创卫”测评标准对辖区亟待实施的项目进行集中梳理，投入金额较小、施工难度不大的由社区负责实施，投入资金较大、技术要求较高的由街道委托分宜县投控集团实施，让社区成为推动居民身边微小项目实施的主体。分宜县投控集团接到项目清单后立即进行现场踩点，并尽快进场施工，同时做好资金保障，原则上对街道发来的工程项目资金支付申请一周支付一次。街道、社区做好施工保障和群众配合工作，确保项目顺利施工。
“三小”食品行业“大换妆”。为确保“三小”行业远离“脏乱差”，保障市民“舌尖上的安全”，分宜县采取“搬家式”“搓澡式”的“厨房革命”“作坊整治”等一系列专项整治行动，以达到“以点带面、全面提升”的实际效果。如对火车站的“淑芬饭店”和“上村饭店”、塘下路的“鲜得来”饺子店、盘金市场的“南昌瓦罐汤”、城南的“兰婆子电厂螺蛳”、钤山东路的“心玉酒家”以及和群众消费密切相关的榨油坊、面皮坊、油条坊等店面作坊进行全面改造，后厨和前厅卫生环境得到了明显提升，这些长期以来在重要路段经营的“老店”历来是“创卫”工作的“难点”和“痛点”，通过对“老店”进行改造，为分宜县的食品行业树立了标杆。“创卫”工作开展以来，涉及食品方面立案15起且处罚到位，关停、劝导自愿停业的店面作坊40余家。
“一场一策”改造，让菜篮子华丽“蝶变”。大网格管理机制下，分宜县更加重视专业市场管理。分宜县对城区大型农贸市场进行升级改造，目前做到了配套设施齐全、内部管理较规范，农贸市场“脏乱”局面已彻底改善。市场各项管理制度、“农药残留”检测信息、管理人员和平面图等一系列信息公示模块全部“上墙”，各类信息一目了然。主办方严格落实不间断巡查清扫卫生管理制度，切实改善提升农贸市场环境卫生。分宜县城南农贸市场因信息公示齐全、环境卫生良好、分区布局合理、病媒生物预防控制设施完善上了新余市城区农贸市场城市创建“红榜”。
邀请专家找“黑点”，为“创卫”“把脉问诊”。分宜县邀请“创卫”专家会同县领导组成明察暗访工作组，开展10天一轮的模拟检查，通过组建分宜县“创文创卫”工作网格化攻坚群，将上级精神、工作要求、问题共解、创建成效、意见建议等所有工作指令和相关文件通过网格工作群进行传达，建立“发现问题、反馈问题、解决问题、持续跟进”的工作机制，形成闭环管理。各网格建立问题清单和整改时间表，发现问题立即整改；涉及跨部门、跨区块的问题，及时向对应单位进行反馈，共同协调解决。
分宜县自11月19日夜间起开展为期17天的“洗城行动”，对主次干道、非机动车道、人行道、背街小巷等区域采取常态作业、集中行动、专项攻坚相结合的模式开展，按照“由上至下、由里至外、冲洗在前、清扫跟进”的要求，对城市道路及人行便道路面开展全面细致的“水洗机扫”作业，使城市道路、环卫公共设施、垃圾桶、垃圾斗、交通护栏、路沿石等本色尽显、积尘积物尽除。
原标题：江西分宜：从小网格“兵团作战”向大网格“战区作战”华丽转变