一类员工如何管理与激励(如何做好员工管理)

一类员工如何管理与激励?我们在咨询工作中和管理实践中,都面临一个问题,员工如何管理的问题,今天小编就来说说关于一类员工如何管理与激励?下面更多详细答案一起来看看吧!

一类员工如何管理与激励(如何做好员工管理)1
一类员工如何管理与激励
我们在咨询工作中和管理实践中,都面临一个问题,员工如何管理的问题。

做好员工管理,要搞懂两个问题:一是员工会出现什么问题?二是应当怎么解决这些问题呢?

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员工在工作中通常出现的问题。

第一个,就是员工的工作内容不清楚。在工作中,有些员工会反复的问你今天做什么?这是工作内容不清的表现。

第二个,就是员工工作过程中,成果清晰界定的问题。

第三个,员工在面临工作困难的时候,怎么样学习和培养相应的能力。

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针对上述问题,应当怎么解决呢?

第一个建议,就是将公司的工作进行一个初步的规划,确定出公司要做的东西,那么然后将这个工作进行模块化的分解,这样的话就解决了一个问题,当员工没有工作的时候看一下这个模块,员工就有了固定的工作内容。

第二个建议,临时出现的事件,进行人员的工作分解。临时出现的工作必须明确的责任。干的结果是什么?把它明确分清楚。

第三个建议,这对每个员工的工作要建立一个绩效管理档案,对工作安排,工作标准,工作过程和工作成果,进行清晰的检查和督导,在这个基础上做好绩效考核。

第四个建议,就是在员工出现的问题,对员工出现的问题,进行清单管理,每个问题背后分析出需要的能力,进行阶段性的系统培训,这也是我们在正在做的工作。江涛商学中有大量的提升员工能力的课程,如果感兴趣的朋友可以去学习和借鉴。

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原标题:一类员工如何管理与激励(如何做好员工管理)