近年来，江西省新余市分宜县融媒体中心坚持改革不停顿、创新不止步，持续在平台赋能、技术支撑、内容生产等方面精准发力，不断深化“平台、生产、媒体、人员”大融合，建设全媒体。
深化平台大融合，完善全媒体功能
办公平台融合。在拓展融媒体生产发布平台的基础上，优化“中央厨房”；采用索贝技术，自建江西省县级融媒体首个分布式集群服务器，将“两微一端”、短视频制作、广播电视节目制作等主要生产工具和制作审核流程集于一体，共享同一个图文视频内容库，提高了各平台互通效率。
服务平台融合。在分宜县融媒体中心设“三中心融合办”，通过赋能升级，实现融媒体中心、新时代文明实践中心、志愿服务中心“三中心”融合。以“画屏分宜”客户端为主平台，研发并运行“三中心融合”模块，设立开放式独立频道，将分宜327个新时代文明实践中心统一集中纳入，搭建文明实践活动、志愿服务活动与新闻活动三结合平台。
深化生产大融合，丰富全媒体内容
深耕融媒产品。坚持创新为要，组建“融创中心”，入驻抖音平台，遵循传播规律，保持内容定力，打造高质量作品，提升传播优势，已制作抖音小视频1300余个，其中爆款产品阅览数上亿级1个、上千万级近10个、上百万级近100个，《疫情之下的分宜》《非遗夏布 匠心守艺》等纷纷登上“学习强国”学习平台、央视频、人民视频、新华网，仅一年时间，“分宜发布”抖音号粉丝量超过35万，荣获第二届“全国城市融媒创新发展最具传播创新力抖音号”。
活跃栏目设置。落实广播电视制播高清化、网络化，改革自办栏目，延长《分宜新闻》播出时长，增加社会民生类新闻占比；展开与分宜县直单位横向合作，联办专栏《今日分宜》《城市之窗》《健康分宜》《职通分宜》《畅通分宜》等，联办专题《脱贫攻坚》《平安分宜》等；与大声传媒合作，引进栏目《世界大不同》《喜闻乐见》；开设公益广告栏，每年播放公益广告上万条、合作专栏专题上千个。
打造全民通讯员队伍。派出16名记者编辑深入170个乡、镇、村（社区）担任“乡村宣传员”，每人负责当地的新闻宣传、社会宣传等工作；坚持资源集约，以“画屏分宜”客户端为载体，将分宜县行政事业单位及乡镇“两微”整合成传播矩阵；开通爆料热线、公众邮箱，通过平台互动，逐步打造全民通讯员队伍，每年收到各类爆料、稿件、建议等近万条。
深化“媒体+”大融合，优化全媒体服务
“媒体＋政务”。坚持移动优先，着力打造“画屏分宜”客户端平台，目前下载量已达14.6万，占县域人口总数的44%。集成7个媒体，发布新闻；开通问政服务专属板块，并在微信、微博、抖音等平台实施24小时值班；引进纪检监督机制，确保事事有回应。新版掌上问政工作平台正式上线以来，已有56家县直单位入驻，通过问政栏目和移动端后台留言，共回复群众诉求200余条，答复率100%；收到近百条问政信息，已受理有效信息50%，答复率85%以上。
“媒体+服务”。在“画屏分宜”客户端设置“便民服务”板块，添加“赣服通”模块，把智慧城管、在线缴费等27项在线办理和查询事项汇集于此，为市民提供更多线上服务。以“三中心融合”为平台，以各地新时代文明实践中心为阵地，形成网上群众“点单”、中心“派单”、志愿者“接单”、群众“评单”工作闭环。目前，已接收群众“点单”600余个，“派单”540个。
深化人员大融合，培养全媒体人才
以学促融。围绕主责主业，推进“全员培训”，先后派出40余人次外出学习、接受培训；常态化开展增强“四力”教育实践和职业教育，每季度邀请专家开展一次全员专题培训。
以岗促融。执行管理岗位轮岗制，值班总编岗、责任编辑岗分别负责全媒体调度、审稿，对采编发岗统一调配；执行编辑轮岗制，各媒体编辑在传统媒体和新兴媒体之间“角色切换”，提升人人熟悉全媒体、驾驭多媒体的编辑能力；执行一线人员换岗制，记者编辑岗根据工作需要，可实行换岗，单位内部轮岗换岗率已达90%。
以薪促融。继续执行“以岗定薪”，薪酬分配向一线部门倾斜，提高一线人员待遇，让更多人员向一线融合，朝一线看齐，其中采编部的绩效考核，根据优稿率实行上不封顶；服务部门的绩效考核推行量化制。
原标题：江西分宜县融媒体中心：深化大融合 建设全媒体