1994年参加工作至今，李春林已经在钻井一线工作了二十多个年头。
从初出茅庐到如今的独当一面，李春林一路上披荆斩棘、不断成长，以实际行动践行当时的铮铮誓言。
任劳任怨，奋发苦干，李春林在自己的岗位上发挥着一名共产党员模范先锋作用；
不断创新，精于管理，李春林用实实在在的成绩交出了一份完美的答卷。
这份答卷，融入的是勇气与智慧；
这份答卷，书写的是平凡与壮丽；
这份答卷，是李春林青春岁月里最美的印记。
创新提速
平凡工作里的不平凡智慧
4月25日，30514钻井队施工井在“表层施工”的前提下，当月实现五开四完，钻井进尺突破9000米，固井优质率达到100%。
面对这样的成绩，作为队长的李春林在员工大会上鼓舞士气：“连续三个月进尺突破7000米，4月份进尺突破9000米，成本节余排在公司前列，节后启动三个月战果还是不错的，这也是我们用进尺和效益为钻探扭亏解困、提质增效贡献力量！接下来咱们一定要再接再厉，再创高指标！”
据了解，30514队主要承钻采油九厂首钻井和调开井，工艺复杂、施工难度大，特别是首钻井增加取心工艺，不仅增加了钻井周期，还对井身质量提出更高要求。30514钻井队干部员工以“多打井、快打井、打好井”为目标，努力在钻井提速上想办法、下实功、见实效。
“我们尽可能地把各项工作做细致，不打无准备之仗，超前准备，超前谋划，做到向细节要速度，向技术要速度。”李春林说。
精益的技术措施是他们的“压轴戏”。
打井拼的是技术，技术过硬井打得才顺当。
因此在工作中，李春林施行“作业工况写实”管理，根据区块施工过的各井型特点，认真总结施工经验，将开工到完钻的每个工况做成作业写实，下发到班组。
针对同一地层出现的技术难题，李春林带头及时对比分析，将共性和个性问题建立不同的数据资料库，以便出现问题快速预判、快速解决。在李春林的带领下，团队摸索出了“一划、二冲、三循环”的工作法，及时将井底岩屑冲出井筒，维护了井壁稳定，保证了钻头不托压、环空不憋压。
施工过程合理微调钻井液性能，建立密闭循环系统，搞好钻井液固相净化，降低了钻井液固相含量，提高机械钻速。
在技术举措的支撑下，他们的钻井速度稳中有升，施工的龙12-96-斜106井创出井深1850米，钻进周期3.75天，建井周期5.75天的区块高指标。
在李春林的努力下，2019年，30514钻井队在龙12区块战绩显赫，共施工20口井，平均钻进周期4.54天，建井周期7.86天，机械钻速44.5米/小时，连续月进尺突破7000米，有一个月的月进尺突破8000米，最高日进尺多次达700米，井身质量合格率和固井质量合格率均达100%的高水平。
今年上半年，在采油九厂区块，30514钻井队施工的龙12-94-斜106井，完钻井深1830m，钻进周期3.33天，建井周期4.79天，平均机械钻速70.84m/h，创出九厂龙12区块水平井施工高水平。
技术的创新让李春林和30514钻井队都尝到了甜头。
通过李春林的号召，30514钻井队成立了创新工作室，“多功能柴油机喷油器取出”“生活水罐自动加热装置”等创新成果受到公司认可，并在创新创效类的评比中获奖。
一些创新小发明在现场使用过程中大大减少了修理时等待的时间，降低了工人的劳动强度，并取得可观的经济效益。
“这些实效的取得，让我们看到了改革创新对企业发展的重要性，也让我们更有兴趣投入到新的创新中去。”李春林告诉笔者。
建队以来，30514钻井队连续7年荣获公司级安全生产、文明生产金牌钻井队、荣获局级绿色队3次、先进集体2次，荣获油田先进集体4次，荣获中国天然气集团公司银牌队称号2次。
而李春林自己也先后被评为局级优秀青年、优秀工会积极分子、百日安全竞赛先进个人、优秀站队长、环保先进工作者，多次被公司评为先进员工、杰出员工、先进技术工作者、铁人式廉洁勤政领导干部等荣誉称号。
精细管理
在细节里提升效益
李春林是一个爱学习的人。
步入到钻井队长岗位之后，他坚持学习，不断提高综合素质，政治理论水平有了很大提高。
与此同时，他还认真学习上级的各项文件精神以及先进的管理方法，积极适应公司新的要求，对队伍进行创新管理，不断提高钻井队独立作战的能力，严格现场规格化管理，使该队现场规格化管理水平在公司所属钻井队中名列前茅，被公司推荐为钻探工程公司现场管理示范队。
在钻井工作中，李春林深知，精心的设备管理是他们的“定心丸”。
精细化的设备管理，李春林步步为营，落实到每一步。
开钻前，李春林把好设备安装关。他们队是单机单泵，生产节奏快，设备使用强度大，易造成部件损坏。
在安装时，李春林实行定人、定岗、定责的“三定”原则，保证安装质量，发现隐患问题立即整改，上一班的问题绝不拖到下一班。
施工中，李春林要求把好设备使用关。结合设备操作规程及设备特性，岗位员工做到勤检查、勤擦洗、勤观察、准确记录，严格执行巡回检查及交接班制度。特别是在起下钻时，利用带泵柴油机和泥浆泵的停机时间，对柴油机、泥浆泵等设备，进行检查或更换凡尔体、缸套等易损件，避免设备带病作业。
完井前，把好检修保养关。同时实行有标准、有规范、有依据、有奖罚的“四有”管理模式，利用测井、固井空隙，对设备进行全面检查保养，减少了设备在钻进期间的故障。
多年来，李春林带领的30514钻井队在采油九厂施工中，实现了钻进期间无大型设备修理，为钻井施工节约了宝贵时间。
李春林是个急脾气，但是在工作中敢抓敢管，具有高度责任心。
晚上基本不脱工服，困了就在沙发上打个盹，可以达到随时上井指挥和监督钻工的工作。李春林经常二十几天不倒班在井上指挥生产，随时在井场都能看到他健步如飞的身影。功夫不负有心人，在他的努力下，生产优质高效，队伍人员思想稳定。
为了更好地团结队伍，李春林积极支持副职干部工作，鼓励他们大胆管理，充分发挥他们的作用，积极解决工作和生活上的困难，真正做到分工不分家、分工协作，充分发挥班子的整体功能作用。
“队长李春林不搞一言堂，人事调动、奖金分配等等问题都是大家商量。”李春林引导班子成员分工协作，互相支持、互相帮助，充分发扬民主，坚持集体领导。
在安全管理上，李春林还创造性地提出“五、六、八”工作法。在他的带领下，队伍违章的工作坚决不做，带血的进尺一米不要，工作中严格执行HSE工作标准，任何人违反他都不会给情面，坚决按安全制度进行处罚。杜绝了以往追求速度忽视安全的习惯性违章行为，坚决摆正质量、安全、效益之间的关系。
管理出效益，管理聚人心。
在李春林的精细化管理下，30514钻井队逐渐成长为当之无愧的钻井“铁军”。
坚守岗位
只愿不负所有期待
每天在井场上一身工作服的李春林，中等个头，帅气的面庞刻镂着风霜雨露带来的痕迹，一双炯炯有神的眼睛折射出了精明与干练。常年坚守在钻井一线，李春林是队里的好干部，是员工的好领导，但却不是最好的丈夫，不是一个合格的父亲。
2019年10月下旬，大庆油田气温骤降，外围区块普降大雪，肆虐的寒风夹杂着雪花，席卷着采油九厂塔21区块，无情的大雪和刺骨的寒冷考验着在该区块施工的30514钻井队。
时值中午，正在井场忙碌的李春林的电话响了起来，原来是已经上小学的儿子打来的：“爸爸今天雪下得真大啊，你干活的时候注意安全，妈妈今天也出车工作了，家里只剩下我和弟弟，又得去姥姥家了，爸爸你想我了吗？你啥时回家啊……”
此时的李春林心中涌出了一丝酸楚，他何尝不想念自己两个聪明懂事的孩子。
当时，正是30514钻井队按照上级要求，开展采油九厂致密油劳动竞赛的关键时刻，队里在组织该平台第4口井的完井作业。
作为队长的李春林几天来吃住在井上，和队部人员制定了考核措施，对员工进行劳动竞赛的宣传动员，用大庆精神和传统增强凝聚力和战斗力，用劳动竞赛的实际行动，激发员工学铁人、讲传统、建铁军、做标杆的责任感、荣誉感和使命感。
但是连日来，天气变化无常，班里正是缺人的时候，大班和队部人员都在跟班作业，此时的李春林已经一天一夜没合眼了。
现在，听到电话另一边传来的声音，他强忍住酸楚，连忙说：“孩子，我正想给你打电话呢，你要听姥姥的话呀，学习上遇到困难了吗？”孩子抱怨地说：“没有，我只是想你，等我过生日你一定要回来呀，我和弟弟都想你！”
李春林匆匆答应了孩子的请求，因为他知道在钻井生产面前，他对孩子的请求一定会食言的，他在心里只有默默地恳请孩子的原谅。
放下了电话，李春林又投入到下套管作业当中了……
奋战中的李春林默默将这份亏欠藏在了心底，也让这份亏欠成为自己奋斗的动力。
这种忘我拼搏的工作精神，让他把钻井工人的深情牢牢地锁在了长垣地带，而30514的钻塔也因为他“精诚代言”成为外围油田最美丽的风景线。
李春林用钻井人独有的方式，致敬会战优良传统，强化责任担当，以身作则、率先垂范，为大庆传统再学习再教育再实践，交出了一份融汇了勇气与智慧的答卷。