黎明，一个充满朝气的名字，一个蒸蒸日上的军工央企。走进中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司（简称中国航发黎明），响彻厂区的轰鸣声让记者不禁想起庆祝建党百年，一架架战机掠过天安门上空的场景。厂房内悬挂的巨幅国旗、秋日里火红的火焰卫矛树、一抹抹点缀在万米厂区的黎明红，让人深深感受到这轰鸣背后的红色力量。
2016年8月28日，中国航发组建成立，“加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产，为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗”的嘱托言犹在耳。同年10月10日，全国国企党建工作会议召开，深刻回答了国有企业要不要加强党的建设、怎样加强党的建设等一系列重大理论和实践问题，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业指明了方向、提供了根本遵循。五年“铸心”路，中国航发黎明日夜不息的轰鸣之声如此坚定，底色如此之红。
胸怀颠扑不灭的报国理想
中国航发黎明的发展与新中国航空事业同步，共同走过了将近70年的发展历程，一代代黎明航发人坚守初心，胸怀颠扑不灭的报国理想，凝结而成了“动力强军、科技报国”的使命信念，推动航空发动机事业果敢前行。新时代，作为中国航发旗下的大型骨干企业，中国航发黎明坚持国家利益至上，肩负着国防建设和航发产业发展的艰巨任务。
“中国航发黎明在完善公司治理中加强党的领导，充分发挥企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用，以中心工作为出发点和落脚点，制订党委会议事规则，明确党组织在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，明晰‘干不干’‘干什么’，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，确保公司党委领导作用有效发挥。”中国航发黎明党委书记、执行董事吴联合说。
在中国航发党组的正确领导下，中国航发黎明党委坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到治理结构之中，明确落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚定不移加强企业体制机制建设，推进企业改革，强规划建体系、管干部育人才、建班子带队伍、抓基层打基础。
党旗插在科研生产主战场
“抓党建要坚持结果导向、问题导向，结合科研生产实际情况使党建工作聚焦薄弱环节，明确突破方向，强化工作措施。抓党建要坚持思想教育和激励考核两手抓，以思想教育解决‘为什么要做’的问题，以激励考核有效推进党建工作的开展和落实。”吴联合说。
在实践中，通过党支部标准化规范化和示范化建设、党建工作考评、“三级计划、一个平台”“三层例会、一个机制”党建工作推进实施路径，统筹推进“铸心”新长征党员突击队、质量攻关党支部、“质量双放心”、青年突击队、重大工程立项、党建“铸心”联建共建等载体活动，在党史学习教育中，近300个党支部全部达标，5000余名党员初心更坚。强组织筑堡垒，亮身份当先锋，党旗插在了科研生产主战场，标杆立在了科研生产第一线，党员突击队成为型号攻关的“尖刀连”，基层党组织成为质量保障的“桥头堡”，青年团员成为创新驱动的“先锋队”。
五年来，共有1116支“铸心”新长征党员突击队扛起攻坚大旗，以“质量放心党支部”“质量放心党员”延伸到“质量放心班组”“质量放心员工”，从“质量双放心”到“质量都放心”，将党的建设成效体现在航空发动机产品质量上，党建“软实力”转化为科研生产“硬实力”，奋力攻克自主研制新长征路上的“娄山关”“腊子口”，一批“卡脖子”问题取得重大突破，推动航空发动机自主研制水平迈上新台阶。
大国重器，倾心铸之。日夜不息，“黎明”伴着朝阳而升腾，轰鸣因为红色更有力量，黎明呈现出勃勃生机。中国航发黎明党委将始终聚焦航空发动机主责主业，做到需求导向抓党建、目标导向抓党建、问题导向抓党建、发展导向抓党建，将中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，推动改革发展取得新成效，跑出航空发动机自主研制的时代加速度。
传承好黎明人的精神血脉
围绕建成世界一流航空发动机制造企业的发展愿景，中国航发黎明党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，系统谋划发展方向，构建“十四五”发展规划框架（“1+3+5+10”框架），绘就企业发展的宏伟蓝图，给出未来发展的“指南针”，把稳企业发展的“方向盘”。以中国航发运营管理系统（AEOS）为牵引，以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，建立规划转计划的工作机制，挂图作战，以战略规划落地推进各项工作走深走实。
以国家级企业技术中心为载体，整合大学、研究所、各类企业研发资源，以联合实验室、战略合作等多种合作形式，开展广泛的产学研技术合作，吸引外部创新要素向企业聚集，加速基础创新研究向工程应用转化。五年来，基础技术稳步迈进，产品制造技术成熟度快速提升，数字化、自动化建设成效显著，前沿技术取得突破，技术合作成效显著，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。
让事业激励人才、让人才成就事业。中国航发黎明党委坚持党管干部、党管人才，以结果为导向、以成败论英雄，鼓励领导干部干事创业、敢于斗争、攻坚克难。全面优化人才激励体系，建立技术、技能、管理三个序列，覆盖整个职业生涯的九级职级晋升通道。以技术和产品的专业发展为导向，构建人才地图。设立公司级青年人才成长奖，对优秀青年实施“带教优才、拜师学艺”，实现导师制精准培养。每年拿出技术奖励基金，瞄准关键任务，揭标竞标、揭榜挂帅，调动和激励广大技术人员攻坚克难，搭建干事成才的成长舞台。
中国航发黎明持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，共有16人17人次获得全国劳动模范，形成了“届届有劳模、代代有传承”的独特现象。近五年来，中国航发黎明在技术队伍中设立评比人才成长奖共计300余人，在技能队伍中评聘洪家光、李志强等9名大国工匠为高级制造工程师，开展职业技能比武……“国为重、家为轻，择一事、终一生”的家国情怀在航发事业发展中深深扎根。
全国优秀共产党员、全国劳模模范洪家光说：“中国航发黎明高度重视人才培养工作，为广大一线职工搭建了比武平台、提供了展示平台、扩宽了晋升平台。公司还以党建‘铸心’工程为载体，抓好‘铸心’新长征党员突击队，以团队作战的形式，激发员工的攻坚热情。作为一名全国劳模，我也接过师傅传承的使命责任和经验积累，努力打造好技能大师工作室，发挥传、帮、带作用，将黎明人精神品质融入血脉传承好。”（光明日报全媒体记者崔兴毅 通讯员刘庆丰）