近年来，市县一体化打破了县供电公司员工职业发展的“天花板”，为县供电公司员工的成长成才搭建了更广阔的舞台。国网淄博市桓台县供电公司以此为契机，建立“3*3”人才培养机制。
一是打造“三个发展梯队”，将35周岁以下青年员工以入职年限为基准划分为“起航”、“导航”、“领航”三个梯队，实现分类分层培养发展。二是建立“三个积分维度”，将工作业绩、政治素养、能力提升三个评价维度按照7:2:1的比例计入总积分进行排名，实现科学合理评价。三是开辟“三个绿色通道”，发挥“鲶鱼效应”，对排名前后10%的员工实行升降处理，对排名前10%的开辟绿色通道进阶提升，对排名位于后10%的绩效等级不得评为A级，连续两年排名后10%的不再重点培养，实现进阶提升。
国网淄博市桓台县供电公司通过“3*3”人才培养工程，打造了一支高素质干部员工队伍，在党建融合、科技创新、专业重点工作中发挥了关键作用。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 田甜 报道）
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关键词：
桓台县
原标题：供电公司建立员工培养机制（桓台县供电公司）