“危局中勇担当，卡拉奇建精品，以系列创新方法，开创华龙建设的全新局面。”
在纪念核工业创建65周年暨先进人物颁奖晚会上，这30个字的表彰语浓缩了“奋进中核人”宋丰伟在巴基斯坦卡拉奇带领团队勇于探索、艰苦奋斗、全力打造华龙海外首堆精品的六年时光。
回首几年前，很多内行人都认为在巴基斯坦卡拉奇这样的欠发达地区建成华龙一号海外首堆是一项不可能完成的任务。而如今，荒芜的沙丘上早已矗立起巍峨的核电厂房，一个个工程节点有序实现，项目进展可控在控，现场开工以来截至4月3日累计安全生产2212天。即便是2020年春节前后，项目受到国内和国外疫情的双重叠加影响，但万人现场依然井井有条，防疫工作扎实推进，并不断传来循环水泵带载试车圆满完成、常规岛汽轮机盘车可用、K2机组热试准备工作接近尾声、K3机组主控室可用等项目新进展的信息。而这一切都与中核中原副总经理、K-2/K-3项目总经理宋丰伟坚定信心、带领着团队打破传统、持续创新密不可分。
“抬头望远”，坚定创新之路
宋丰伟在海外华龙项目上的系列创新方法，并不是为了创新而创新，而是为了解决现实的困境。
“在这个工程中，我们多次以创新消解掉传统的核电施工关键路径，这需要我们对熟视无睹的经验进行科学的反思，更需要有担当作为的精神，但有时创新也是逼出来的。”宋丰伟这样描述他的创新初心。
2013年，宋丰伟受命负责巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3项目，面临的是比“一穷二白”还要难的现实：安全局势不稳、人员出入受限、水电短缺；巴基斯坦工业基础差、99%的建设物资要从中国本土运出；严重缺乏本地技术劳工；作为海外首堆项目多个关键设备的首次国产化更是让这个项目承担了比国内机组更多的进度风险和压力。
宋丰伟作为项目负责人，苦苦思考着如何解决这些他三十多年核电职业生涯中不曾遇到过的困难，而创新施工办法是他想到的唯一出路。
创新意味着打破传统。核电无小事，对传统标准做法的任何改变都会牵一发动全身。宋丰伟提出的第一个创新项——主设备预引入法，这个方法毫无意外遭到了各方强烈质疑。现有技术是反应堆厂房先封顶再进入主设备，这个方案在设计阶段早就固化了，几十年来都没人尝试改变。现在为什么变成先引入设备再封顶，风险如何防控？工期会不会受影响？出了问题谁来承担责任？种种疑问萦绕在项目部、分包商们的心头。朋友们也来劝阻他，“没有必要冒险。”
面对质疑和争议，宋丰伟没有过多解释，也没有动摇。创新施工办法不是他拍拍脑袋随口说的，而是他多年来的思考，结合三十多年核电建设和管理的经验而提出的。
“低头走路”，实干消除争议
选择了创新之路，他就要排除万难去实现。为了实施新的施工办法，宋丰伟做了周密的安排和部署。他来中核中原的第一天就和采购主管领导沟通，商讨主设备锻件提前采购事宜，并多次赴制造厂协调研究，确定主设备能够按期供货。他还多番走访、调研国内外各大重型吊装机具，力排众议推动公司采购了重型吊车，为主设备预引入创造必要的前提条件。
作为总包方的负责人，宋丰伟走到技术一线，和设计院、厂家及施工单位一次次讨论技术细节，不认识他的人以为他是一名资深的技术员。大家工作起来经常吵得脸红脖子粗。为了让自己的想法更容易被人理解，他在紧张的管理工作之余，还自学了三维动画。他和团队查阅了卡拉奇近百年来的气候资料，发现当地少雨多晴的气候条件也适合推行此法。他还邀请叶奇蓁院士等多位知名专家对方案进行论证，专家确认其法可行，他的想法才终于获得了各方的肯定和公司主要领导的坚定支持。
进入实施阶段后，宋丰伟抽调精兵干将成立“主设备预引入小组”攻坚克难。为了攻克技术难题，他把模型搬进自己办公室，经理们深夜还会时不时接到他的电话，就主设备预引入法关键环节、风险管控等问题进行讨论。在他的直接督导下，小组的工作几乎到了疯狂的程度，工作进入了大家的梦境，这个梦见支架倒了，那个梦见设备砸了，成天紧绷着神经。功夫不负有心人，在项目部、设计院、设备厂家、施工单位的共同努力下，卡拉奇K2机组在21天内完成了所有主设备的吊装就位，主回路焊接工作提前原计划7个月，主系统设备的安装从此不再是项目的关键路径。
主设备预引入法的成功，为持续创新开了个好头。宋丰伟一鼓作气提出了与主设备预引入法配套的系列创新方法。他在2017年和2018年带着团队连续完成了堆腔水池模块化、环吊轨道支撑梁和环吊结构梁整体安装等多项技术创新。期间他还发明了e型翻转架，操作便捷、安全，直接节省了上千万元的投资，并且创造了K3机组6天安装3台蒸发器的历史纪录。
关键路径这个“牛鼻子”抓好之后，宋丰伟又把目光转向了次关键路径，他提出的“预应力钢索拉双平台施工法”使K2机组预应力张拉时间由原计划8个月缩短为6个月，“外穹顶整体钢模板施工法”使安全壳耐压试验提前7个月具备条件。
工期就是效益，“早一天发电，早一天产生效益，对华龙一号来说就是最好的品牌推广。”他埋头苦干、实干，以系列创新业绩消除了种种争议。他未雨绸缪，凡事都想在前面、做在前面，曾经反对他设想的人后来对他说：“终于看懂您在做什么了。”
榜样示范，创新之风蔚然
榜样的力量是无穷的。在宋丰伟的带领下，卡拉奇现场创新氛围浓厚，各项创新层出不穷，涵盖了安全、质量、进度管理的方方面面。
卡拉奇项目部打造“天网工程”——24小时视频监控中心，全厂近300个摄像头均可在此处实时监控，通过中巴方安全管理人员联合值班、每班发布视频安全检查报告、对监控中心值班人员定期考核、每日公布摄像头完好率指标督促各责任单位对摄像头进行有效维护等措施，确保全方位、全过程的视频安全监督检查有效开展，最大限度实现现场上万人的施工作业安全监控“无死角”。在K2常规的吊装示范区，新开发的司索小帮手、确保异形件吊装安全的标准化吊装工具盒以及标准化棱角保护材料等摆放有序，通过保证与被吊物之间的安全距离进而保障司索人员的人身安全；在不锈钢车间，巴基斯坦工人的焊接区，双层柔性打磨切割防护挡板的应用，有效防止了砂轮碎裂及反弹造成的伤人事故。在仓储区域，工人们正操作着装有倒车影像的叉车进行紧张而有序的作业……
项目开展六年以来，围绕“确保安全，提升效率”，卡拉奇项目部上下一心，开创的大小创新不下数百项。“在这里，只要出现一点问题，大家就会思考如何改进，有了新的想法也一定会得到领导的大力支持。”在宋丰伟的引领下，卡拉奇项目部正在成为海外核电工程示范基地、创新基地、人才基地。
对于宋丰伟带领卡拉奇团队在条件艰苦的环境下踏出一条持续创新之路，各方都给予了充分肯定——“勇于担当，持续创新……管理规范有序，走在了业内前沿。”国际原子能机构（IAEA）副总干事Massino Aparo在现场考察后，对系列创新办法和安全绩效表示高度赞赏，认为是“很了不起的成就”。