“工程上任何时候发现任何问题，不管涉及到什么单位、哪个人，都要第一时间响应解决！我们要确保热试节点如期开展。”在华龙一号海外首堆——卡拉奇K2/K3项目部热试协调会上，项目部总经理宋丰伟坚定说道。
华龙一号海外首堆建设，对于我国自主三代核电“走出去”意义重大。自项目落地卡拉奇起备受瞩目。工程现场亦不负所望，节点进度一直按计划如期推进，防疫和施工两不误，朝着热试的重大节点全力推进。
当场解决问题，高效推进工作
卡拉奇核电现场办公室，宋丰伟翻阅材料，查看着热试筹备进度情况。这段时间以来，一边要确保施工进度，一边要开展防疫工作，他忙碌不已。
热试是核电站建设的重要节点之一，能否如期进行，关系着华龙一号海外首堆建设能否最终交上满意答卷。为此，冷试一结束，项目部立即成立13个小组，负责热试前的所有准备工作。“每一个板块都要形成专项计划，梳理风险，持续跟踪。”中核中原K项目部调试管理部副经理卫福奇曾在恰希玛C2、C3、C4机组参与调试工作，来到海外华龙项目部依然觉得压力很大，为了统筹做好安装调试工作，他和团队人员做了大量工作。
目标明确、任务划定，高效开展工作成了现场的“关键词”。尤其是疫情暴发，现场三分之一的工作人员春节回国探亲无法返回现场，人力不足、资源紧张等叠加问题给施工带来不小的挑战。如何高效开展工作，成为宋丰伟及项目组成员始终思考的命题。
最有效的办法就是，“不能让问题过夜”。这是宋丰伟一贯做事的原则，疫情之下，更成为了他的“口头禅”。
“专项计划的执行情况如何？是否有问题影响施工？”下午4点，热试节点筹备协调会每两日一次如期召开，负责热试筹备工作的13个小组，承包商相关负责人悉数到场。“这个协调会最大的优点就是，所有问题当场就可以得到解决，当时解决不了的也要拿出解决方案，效率非常高。”卫福奇说。
现场安装、调试深度交叉，各项工作繁复不已。卡拉奇K2/K3项目施工部副经理刘明辉每天直接跑到施工现场，了解施工进度，是否出现问题，并针对相关问题立即着手解决。为了防控疫情，还专门成立了微信群，及时沟通情况。“如果按照老办法，出现问题后提交报告，我们内部再流转审批，那就太慢了。”
事实上，现场为了尽可能高效开展工作，还不断优化工作。“我们现在的目标是热试，所有的工作都要服务于热试，因此就要把所有工作摊开看，哪些工作紧急，哪些工作可以缓缓。集中力量办大事。”宋丰伟表示。
凝聚智慧力量，确保按计划向热试目标推进
受疫情影响，厂家代表无法到达现场，指导安装调试关键设备、关键零件，这给工程现场带来重重困难。
主蒸汽隔离阀是核电站内最大的阀门之一，原本定于1月30日左右厂家代表到场与现场工作人员开展安装调试，但因疫情无法成行。“可工程不能停下，经过沟通决定联合安装单位、调试单位人员，我们自己干。”刘明辉2013年就加入项目部担任设计管理，2017年来现场，从设计、施工到现在调试他都参与其中。为了保证项目主线进度不变，他和项目团队人员“憋着一股一定要干好的劲头”。
查看资料，与厂家视频沟通，确定方案，多个夜以继日“通关之战”后，现场启动调试工作。“但是过程中问题不断。”刘明辉说。为了成功调试，现场团队献计献策、反复尝试，通过1个半月的努力，最终成功完成工作。
3月18日，K2核电机组2PS泵房AB列两台循环水泵带载试车圆满完成，各项参数合格，运行平稳。一经报道，令人振奋。但说到它的调试，刘明辉感慨“并不容易”。
试车要连续运转8个小时，各项参数没有问题才算成功。可要启动这台泵，就要提前5个小时开始准备，也就是说启动一次设备最少要持续工作13个小时。“调试当天，工作人员拿着两个鸡蛋就去现场了，一直忙到深夜。”刘明辉依旧清晰地记得。
“但第一次起泵就跳机了。”问题出现在哪里，一时间大家有些不知所措。团队连夜再次翻资料、梳理每一个环节，与厂家沟通，终于查找到原因后，很快又发现了其他问题。“时间太紧张了，当时压力很大。”刘明辉说：“大家反复推敲终于筛查出问题所在，最终调试成功。我们没有耽误主线进度。”言至此，他开心地笑了。
截至3月19日，K2机组已完成调试试验303项，K3机组正处于安装高峰阶段，已实现6.6kV中压可用、电气厂房送冷风、主控室可用节点，正在向核回路冲洗及冷试目标推进。而且，截至3月19日，现场自开工以来已累计实现安全生产2197天，项目总体处于受控状态。
“疫情之下，现场施工要克服很多困难，虽然难度很大，但整个工程进度还是按照原来的计划往前推进。为了海外华龙，我们正在努力。”采访的最后，宋丰伟感慨万千。